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「これからどうなるのか」と問いを立てたとき、多くの人は答えを「探そう」とします。しかし安川新一郎さんの著書『未来思考2045』（ダイヤモンド社、2026年4月）は、その問いの立て方そのものを変えることを提案します。未来は予測するものではなく、思考して選び取るものだ——この一文が、336ページに込められた核心です。マッキンゼーを経てソフトバンクで孫正義さんのもと14年間戦略を担ってきた著者ならではの、骨太な未来論を紹介します。

「未来予測」では通用しない時代が来た

私たちはこれまで、専門家の予測を参照することで「未来への備え」をしてきました。経済成長率の予測、人口動態の予測、技術革新のロードマップ——それらを読み、「そういう時代が来るのか」と納得して計画を立てる。それが現代人の標準的な未来との向き合い方でした。

しかし安川さんはこの姿勢を根本から問い直します。今起きていることは、単なる「不確実な時代」ではないと言うのです。

2045年という「特異点」

本書が注目する2045年は、AIの世界でよく語られる「シンギュラリティ」の到来時期として知られています。シンギュラリティとは、AIが人間の知能を超えることで社会の変化速度が爆発的に加速し、それ以前とは非連続な世界が始まるという概念です。AIの研究者の中には「その先は予測不可能」と表現する人もいます。

ただし安川さんが着目するのは、AIの話だけではありません。2045年前後というのは、複数の巨大な変化が同時に折り重なる時期だという点を強調しています。

複数の時間軸が交差する

本書の最も重要な視点のひとつが、「複数の時間軸」で世界を見るということです。

これらは通常、別々に語られます。AI論はAI論、気候変動は環境問題、地政学は国際政治——とそれぞれの専門家が個別に分析します。しかし現実の世界では、これらが「同時に」起きています。安川さんが言いたいのは、その「重なり」を見ない限り、本当の意味で未来を思考することはできないということです。

「未来思考」とはどういう考え方か

では安川さんが提唱する「未来思考」とは何でしょうか。「未来予測」との違いを整理すると、次のようになります。

未来予測: 現在のデータやトレンドから「何が起きるか」を当てようとする行為。専門家に委ねることが多い。

未来思考: 過去と現在の構造を深く理解した上で、複数の可能性を念頭に置きながら、自分が望む未来を主体的に選び・行動する思考法。

重要な違いは「主体性」です。予測は受動的です。「こうなりますよ」という情報を受け取って備える。それに対して未来思考は、自分がどんな未来を作りたいかを問い、そこから逆算して現在の行動を設計します。

孫正義さんとジョブズさんに見る未来思考

本書には、未来思考を実践してきた人物の事例が登場します。孫正義さんとスティーブ・ジョブズさんです。

孫正義さんが「300年先を見据えた経営」を語るとき、それは300年後を予測しているわけではありません。「人類はどこへ向かうべきか」という問いを立て、そこから現在の意思決定を逆算している——それが未来思考の実践です。

ジョブズさんも同様です。「消費者はほしいものを知らない。それを見せるのが私たちの仕事だ」という言葉は、予測の放棄であり、未来を自ら作り出す宣言でもあります。両者に共通するのは、「世界がこうなるから自分もそれに合わせる」ではなく「自分たちがこうしたいから世界を変える」という姿勢です。

エクササイズ①: 「5年後、自分の仕事はどうなっているか」ではなく「5年後、自分の仕事をどうしたいか」と問い直してみてください。この一語の違いが、受動的な予測から主体的な未来思考への切り替えポイントです。

2045年の危機をどう読むか

本書が描く2045年の危機は、「悲観論」ではありません。構造を理解した上で備えるための「地図」として提示されています。

AI加速がもたらす非連続な変化

シンギュラリティが到来するかどうかは専門家の間でも議論が続いていますが、AIが今後10〜20年で社会の多くの領域を変えることはほぼ確実です。安川さんが警告するのは、この変化が「連続的な進化」ではなく「非連続なジャンプ」として訪れる可能性です。

非連続な変化というのは、徐々に水が温まるのではなく、ある瞬間に水が沸騰するような変化です。その直前まで「まだ大丈夫」と感じていられるぶん、準備が遅れやすいという特徴があります。

気候変動と地政学の「掛け算」

2℃の気温上昇は、農業生産・海面上昇・極端な気象現象を通じて食料安全保障と難民問題を直撃します。同時期に米中覇権争いが激化すれば、国際的な協調が難しくなり、気候変動対策そのものが地政学の道具になるリスクがあります。

一つひとつの危機ではなく、これらが掛け合わさることで「想定外」が生まれる——安川さんはそのシナリオを丁寧に描いています。

エクササイズ②: 今日読んだニュースを一つ選び、「これは何年・何十年スケールの変化の一部か？」と考えてみてください。短期の出来事を長期の構造変化の文脈で読む習慣が、未来思考の土台になります。

私たちの日常に「未来思考」を取り入れる

「孫正義さんやジョブズさんのような経営者の話は、自分には関係ない」と思うかもしれません。しかし安川さんの言う未来思考は、組織のリーダーだけのものではありません。

小さく始める未来思考の練習

未来思考の核心は「問いの質を変えること」にあります。日常的な意思決定の場面で、次のような問い方を試してみてください。

• キャリア: 「この仕事のスキルは5年後も通用するか」→「5年後に通用させるために、今何を学ぶか」
• 投資・資産形成: 「この先どうなるか」→「どんな未来でも対応できる分散を今設計できているか」
• 子育て・教育: 「子どもの将来はどうなるか」→「どんな時代でも自分で考えられる力を育てているか」

問いを「予測」から「設計」に変えるだけで、同じ情報が違う意味を持ちます。

また本書は「5つの技法」という実践的なフレームワークを提供しています。過去の構造を読む技法、複数シナリオを並列で持つ技法、弱いシグナルを察知する技法——これらを身につけることで、日常の意思決定の精度が変わると安川さんは言います。

エクササイズ③: 今後1年で自分の周囲に起きそうな変化を3つ書き出し、それぞれに「最悪のシナリオ」「最善のシナリオ」「最も可能性の高いシナリオ」の三つを設定してみてください。複数のシナリオを同時に持つ練習は、未来思考の最も手軽な入り口です。

まとめ

安川新一郎さんの『未来思考2045』が提案するのは、情報をたくさん集めて正確な予測を立てることではありません。世界の構造を理解し、複数の未来を想定しながら、自分が望む方向へ主体的に動くための「思考の筋力」を鍛えることです。

2045年は遠い未来ではありません。20年もない。今の30代は50代になり、子どもたちは社会に出る年齢です。「その頃に世界はどうなっているか」という問いより、「その頃に自分はどう生きていたいか」という問いを持てるかどうかが、これからの時代を生き抜く力の差になると本書は伝えています。

予測は誰かに委ねられますが、思考は自分にしかできません。まず今日、一つのニュースを「長期の構造変化の一部」として読み直すところから始めてみてください。